リーダーに求められる 問題解決力向上セミナー
開催日時
令和６年１１月２６日（火）午前９時３０分～午後４時３０分
開催場所
大東商工会議所 ３階 研修室
大東市曙町３番２６号
受講料
大東商工会議所 会員 税込 １８，７００円
大東商工会議所会員以外 税込 ２４，２００円
（テキスト代含む、昼食の用意はありません）
本セミナーは、「大東市中小企業人材育成支援補助金制度」が活用できます。
(諸条件あり。当初予算に達し次第、終了となります。)
詳細は 大東市_市補助制度のご案内 まで。
講師
対象
若手～管理職向け
カリキュラム
職場のリーダーに求められる役割は、仕事の進捗管理や人材育成だけではなく、業務のスムーズな進行を妨げるさまざまな問題を解決することです。表面的なその場しのぎの策で対応するのではなく、問題の本質を見極めて根本的な解決策を導き出すことが必要ですが、そのためにはロジカルな思考力が欠かせません。本セミナーでは、ロジカルシンキングの基本の考えた方を理解し、ケースを使いながらロジカルな問題解決の流れを身に付けて頂きます。
＜プログラム概要＞ 講義／個人演習／グループ討議で進行します
- 職場における問題解決
１）リーダーによる問題解決の必要性 - 問題解決のための論理的思考力
１）論理的思考の基本
２）幅広い視点をもつ ＜ヨコの視点＞
３）事象を深堀りする ＜タテの視点＞ - ＜ヨコの視点＞を鍛える
１）情報を整理する「グルーピング」
２）情報のモレやダブりをなくす「MECE」
３）演習：情報を集めて整理してみよう
４）モレをなくすための視点の広げ方 - ＜タテの視点＞を鍛える
１）ロジックツリーで情報を整理する
２）なぜなぜで掘り下げる
３）自社のイシューを考えよう
４）演習：「仕事の遅い部下の改善策」 - 解決策を考えよう
１）複数の解決策を導き出す
２）解決策の優先順位付け
３）誰が、いつやるかの設定 - 解決策を提案しよう
１）論理的な伝え方とは
２）伝える内容をピラミッド構造で整理する
３）演習：部下に伝えよう！
